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改善企業管理可以從哪些方面進行努力呢?

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改善企業管理可以從哪些方面進行努力呢?

發布日期:2019-04-15 00:00 來源:http://www.ynau.top 點擊:

  企業發展到一定階段后,對管理提出了更高的要求。因為規范化的科學管理,才能幫助企業走向更高的臺階。那么,改善企業管理,可以從哪些方面進行努力呢?

結果導向

  傳統的改善和問題解決常常采用8D(四大步驟,八個小步驟,PDCA循環模式),或者運用流程優化的方法,這樣仍然停留在“事件管理”改善中。要讓管理改善更有效,需要“結果導向”——先確定好的管理是怎樣評價的,然后以結果倒推回來,確定管理系統需要收集建立的基礎數據,再來管理它。  

效率提高、成本下降

  管理改善需要兩條腿走路,也就是:效率提高、成本下降。效率提高、成本下降的途徑很多,技術革新、新技術應用、精益作業改善只是其中的一個途徑。而設計好激勵性的工資計算制度,發揮員工及管理者的主觀能動性,調動其積極性,其投入代價低,效果明顯,也有持續性。

重視分配機制

  所有的管理者,不論是基層、中層、高層,都要有“經營者思維”——老板思維——時時關心成本和利潤。管理者除了有職業化素養之外,還要讓他們的利益與成本有關的指標掛鉤——管理者通過努力,可以讓這個績效更好。如果我們認為他們不可能有、不需要有“經營者思維(老板思維)”,那么必然是我們的分配機制和激勵措施設計有問題。假若如此,我們再喊多少次的“成本高,要控制”,大家也難以感覺得到有多大關系,這樣的話,公司成本的壓力、利潤的壓力永遠都在老板或總經理身上。

績效考核制度設計 

  好的管理,是能夠把員工和管理人員的具體工資數據證明對了。例如某人的工資是4556元,如果能證明它的來源、準確性、可靠性、公平性都沒有問題,證明它不是4555元,也不是4557元,那么就說明它的管理到位了。這個證明題中,也包括績效考核獎金的準確計算。績效考核制度設計,必須超越人力資源管理的范疇。成本顯然是需要被考核的,因此要以經營者的立場設計考核制度。


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